Le troisième confinement est un véritable bagne pour les franciliens qui vivent dans de petits appartements, particulièrement ceux vivant en milieu ultra urbain.

Aller au travail est devenu une soupape, mais cela fait un an que ça dure ! Alors on regarde les annonces de maisons en province, on scrute les offres d’emploi, pourvu que ce soit loin, très loin de Paris…
Nous, les chefs d’entreprise, coupés du contact quotidien avec nos salariés, du fait du télétravail, ne percevons plus ces signaux […]

Un troisième confinement, trop c’est trop… et pas assez. Pas assez de contact avec les autres, trop de bruit, pas assez d’air, trop de moments face à face avec soi-même, trop de disputes avec ses proches, pas assez de loisirs…
Et puis aussi, plus de lèche-vitrines, plus de séances de cinéma, plus de dîners au restaurant… Pas de balcon, les enfants surexcités par le manque d’activité physique… C’est très dur.

Les franciliens n’en peuvent plus. Il est temps de faire une pause […]

Si Esprit d’équi est engagée dans une démarche éco-responsable, elle place l’humain au cœur de ses préoccupations. Consciente des difficultés rencontrées par les franciliens dans le cadre de la crise sanitaire, elle a décidé d’agir pour lutter contre l’isolement social engendré par le télétravail et les confinements successifs.
Par solidarité avec tous les salariés contraints au télétravail ou au métro-boulot-dodo, Esprit d’équi offre une réduction exceptionnelle de 30% sur le prix de la formation à toutes les entreprises qui proposeront une […]

Le management et ses méthodes d’« avant » est en train de connaître un véritable dépoussiérage au vu de la situation actuelle. En effet, en cette époque de distanciation sociale, où les managers, dirigeants d’entreprises et leurs équipes sont éloignés physiquement, il s’agit de devoir s’adapter et évoluer pour épouser au mieux la situation. Être résilient, un mot qui n’a jamais autant pris sens. C’est ainsi qu’a progressé le management dit « agile ». Mais en quoi consiste ce terme […]

Aïe, vous le sentiez depuis un moment mais ça y est l’un(e) de vos plus proches collaborateurs(trices) se présente dans votre bureau et vous demande une augmentation. Il a les arguments, il sait rester cordial et chaleureux, il vous rappelle tout ce qu’il a fait pour l’entreprise et vous le savez très bien. La négociation va être dure car vous n’avez aucune visibilité sur la situation économique qui fera suite à la crise sanitaire.
Comment garder à l’esprit votre objectif économique […]

Deuxième épisode de notre série sur les types de leadership qui gravitent en entreprises, avec aujourd’hui le leader « chef de file », caractérisé par la phrase « Faites comme moi ! ».
Le leader « chef de file » est plutôt un style dominant. Il est généralement incarné par une personne de haute compétence technique. Ce leader n’envisage pas que les tâches soient exécutées autrement que comme il l’entend, sinon il n’hésite pas à les faire à la place de […]

Pour garder la confiance de tous, le leader va régulièrement faire bouger les membres de son troupeau, même en l’absence de danger. Il vérifie ainsi que tous les chevaux de son groupe le respectent pour cette tâche. En faisant bouger ses congénères, il s’assure que tous fuiront en cas de danger imminent sans discutailler. Les membres du troupeau sont ainsi rassurés par cette attitude de celui qu’ils ont choisi pour leader. Pour certains, cela leur permet de dormir et manger […]

Chez Esprit d’équi, nos chevaux sont dédiés aux ateliers de management. Ils vivent en extérieur et sont libres de leurs mouvement 24h/24. Ils sont également entraînés à raison de 4 fois par semaine pour leur bien-être physique et pour le respect des humains.
Le travail en liberté est le point central de leur entraînement. Cela leur permet d’une part d’exprimer leur comportement de cheval et d’autre part d’être particulièrement attentifs aux comportements des hommes.

Cette année 2021 annonce une période toute particulière. Une année, au cours duquel il va falloir essuyer les pots cassés de la précédente, tant sur les plans moral que financier. En tant que manager vous vous devez d’être rassurant sur les perspectives à venir et de maintenir la motivation des troupes. Nous vous donnons les clés pour que votre équipe puisse envisager les mois à venir de manière optimale.

1. Savoir rassurer

A l’occasion des points équipes, être sécurisant vis-à-vis de vos […]