Le télétravail n’est pas favorable à l’esprit d’équipe. On se terre chez soi, on a la même vue de la fenêtre, les même rideaux, la même bibliothèque… Cela peut être démotivant et les collaborateurs en télétravail peuvent perdre de la motivation faute de stimulations inter-personnelles.
Le manager avisé saura que la baisse de motivation est normale mais non fatale. C’est alors à lui de dynamiser ses équipes à travers les écrans. Comment ? En organisant des pauses déjeuners commune. On fixe […]

Le saviez-vous ? Chez les chevaux, le leader n’est pas le dominant.
Les études en éthologie équine révèlent que, dans un troupeau, le cheval dominant est celui qui a accès prioritairement aux ressources tandis que le leader est celui que les membres du troupeau suivent.
Chez les chevaux, le leader est tout simplement celui qui fait des choses intéressantes pour une activité donnée, celui qui a de bonnes idées comme par exemple trouver une herbe grasse, un point d’eau ou un coin […]

Toute l’équipe d’Esprit d’équi vous présente ses meilleurs voeux pour l’année 2021 !
Nous vous souhaitons une année propice à la réussite dans tous vos projets.

Pour démarrer notre série de portraits sur les différents profils de leader au sein d’une entreprise, nous avons choisi de vous parler du « leader directif ».
Celui dont la phrase qui le symbolise est « Faites ce que je dis ! ».

Il est autoritaire et dominant, donne des instructions et entend qu’elles soient appliquées et non contestées.
✅Ce style de leadership qui laisse peu de place à l’expression individuelle et au dialogue peut s’avérer très efficace en temps de crise. Lorsqu’il […]

Crédit photo : Mahaut d’Ornellas

La gestion de conflits, lourde tâche pour les chefs d’entreprise et les managers. Souvent le fruit d’une méconnaissance des valeurs des uns et des autres. Comment revenir sur des relations sereines au travail et une confiance partagée ?
Esprit d’équi vous propose de travailler sur les valeurs individuelles de chaque collaborateurs de manière à lever les incompréhensions. Souvent cela commence par un mot derrière lequel chacun y met une connotation différente.

« Tu as « encore » acheté […]

Crédit photo : Mahaut d’Ornellas

Avant toute négociation avec un client, il faut savoir observer votre interlocuteur et identifier son profil. Est-ce une personne réservée, sûre d’elle, dynamique ou posée ? Ensuite, vous devez adapter votre comportement au sien. S’il est calme, vous êtes calme, s’il est réservé, ne cherchez pas à le surprendre. S’il est dynamique, vous serez de même.

En bref, vous allez vous synchroniser à votre client. Tant du point de vue de la forme de votre […]

Crédit photo : Mahaut d’Ornellas

La crise sanitaire chamboule les modes traditionnels de consommation. L’entreprise doit s’adapter. Les PME sont agiles et peuvent rapidement modifier leurs stratégies. Encore faut-il avoir les bonnes idées car le budget est serré.
Brainstormer avec vos collaborateurs est une excellente idée pour se renouveler. Mais les habitudes, les process, le train-train quotidien sont parfois des freins à l’expression de la créativité collective.

Esprit d’équi vous propose une journée pour vous déconnecter du quotidien avec des ateliers […]

Travailler en équipe est un défi de tous les jours lorsque la « team » partage les mêmes bureaux. Le présentiel est censé faciliter les échanges mais peut parfois au contraire devenir déstabilisant face à des interlocuteurs que l’on ne comprend pas. L’étau se resserre lorsque l’on est en télétravail. L’équipe est contrainte à l’éloignement, chacun chez soi. Les échanges prennent matière à travers des canaux digitaux En télétravail, l’équipe perd ses repères et doit réapprendre à travailler en […]